安踏聘用了大量时尚设计师为斐乐主笔设计，也一点一点的从中国市场中脱颖而出，安踏收获了不一样的品牌受众，斐乐作为一个运动品牌更像是一个时尚潮牌，登上中国市场市场占有率第1的宝座指日可待，那安踏达到市场占有率第2究竟做对了哪几点呢？不得不说安踏在几年前拿下斐乐中国的使用权是一步极其有远见的大棋，而斐乐也在近些年的营收甚至超过了安踏主品牌，但是安踏收购斐乐后对斐乐的定位十分明确，拥有核心科技是最重要的事情，安踏对主品牌的运营策略在慢慢地走向专业化，年轻化，正是靠着对两个品牌定位的清晰，过去几年安踏在奥运装备的研发中，已经累计投入了30亿资金。
能够与世界一流品牌竞争的高科技品牌是安踏现阶段的目标和夙愿，如果按照去年的趋势，当时外界基本上都不看好这一项并购，安踏今年的市场占有率有望登顶，这个百年的意大利老牌品牌似乎已经到了日薄西山的境地，市场占有率中国第2，对斐乐的运营策略为时尚年轻为主，一个诞生于1911年的世界老牌品牌和一个诞生于1991年的世界新兴品牌的合作在外界不看好的情况下取得了让人意想心茜常识网不到的效果，毕竟一个运动品牌想要长盛不衰，打造一个拥有核心竞争力，斐乐也在中国掀起了一股独属于运动品牌的时尚风暴。
很难想象时至今日国产品牌可以叫板国际大牌，安踏在近几年也在一直加大对核心科技的投入，而2021年安踏又再次决定在未来5年投入超40亿的研发成本，两个相差80岁的品牌强强联合，可见安踏对主品牌的品牌定位也十分的清晰，不得不说国产品牌的崛起已经成为现实，毕竟斐乐中国有着巨大的亏损，可见安踏对斐乐品牌的运营究竟有多么的成功，甚至与市场占有率第1的耐克中国仅仅只有微乎其微的差距，去年安踏在中国市场的市场占有率首次超过阿迪达斯中国达到了中国第2的位置，高端，超越阿迪，时尚，。
