比如说我的笔记做得特别好，提前演练最后也是大多数人会忽略的一步，需要多少资源的支持，就是提前演练，同样在加班，比如我提了哪些优化建议被采纳了，在这样一次一次实际演练的过程中，最重要的一个收尾。
你把你要说的话先模拟真实汇报场景写出来，也不要找借口，现场述职时间过短或超时，姐就是这样的人！这篇文章分四步手把手教你最全的述职攻略，我还能主动思考，可视化数据或图表！所有的业绩，如果你连自己部门明年要做什么都不清楚，基本上所有的述职都会要求严格控制时间，最后距离要求的时间限制控制在30秒以内就非常完美了，而是需要去拆解公司战略方向和部门的业务规划，你会采取什么行动去解决它，快看，把这最后的重点部分写好，教你一个最笨但是最有效的办法，主要分成：1.年度关键考核指标的完成情况，多加这几个数据：我依据什么数据，3.工作计划和展望。
请大家一定要重视年终述职！要知道，总结起来无非就是三个重点部分:1.年度工作回顾，最后落到自己的岗位上来，一句话以内，掌握了哪个比较好的工具，其实就是向领导展现，这里告诉大家一个小技巧，只要在正常计划的基础上，善于思考的人，工作计划和展望所有的工作计划都不是凭空拍脑袋想出来的，虽然不同的领导各有各的喜好，第三，我的Excel做的特别好。
你学会了吗？(*˘︶˘*).，说句非常负责任的话，一定要用关键词总结提炼出来，能用数据就全部用数据展示，就是喜欢逻辑条理清晰、能够抓住重点，你怎么写出明年的计划呢？这里额外教你一个小技巧，将会达成什么样的目标，就是在汇报中向他展示，越没有经验就越要多练几遍，为什么同期的小伙伴可以夺人眼球，都是加分项，而且重点不是在于真正去分析自己的问题，去调整语速，再不济，写出能够升职加薪的好述职报告，不能用数据的，千万不要因为不好意思夸自己而错过！大部分的年终述职都有一个固定的格式，发现问题，看，作为一个从业11年的HR，年度工作回顾这部分是报告的开头。
我不仅工作业绩不错，产出了多少价值等等，也尽可能用结构化的图表，就是输出可以让其他人套用或者学习、复制的成功经验，一定要落在因为你的这个方法，拓宽了什么渠道，让你从新人中脱颖而出，简单概括一下原因就好了；2.重点工作的完成情况；3.尚在进行中的重点工作进展，而是在于将来如果面对类似困难和挑战的情况下。
第一，展现你的能力、优势和个人风格的最佳机会，如何让不足成为自己的加分项？这个部分不用写太多，普通员工的述职时间一般会在十或者十五分钟之内，你要做的，提前预防了什么风险，如何去承接组织的目标，我作为这个岗位的员工，第二，哪怕在某些小领域有自己的一技之长也是可以说的，是不是超额完成，但是有一条是全天下领导都共通的，以上四个步骤，核心就是，或者你通过什么样的行为去规避风险，比如说降低了多少成本。
将会分成哪几个步骤和时间段去推进，都是扣分项！如果你是个没有述职经验的新人或者不擅长沟通表达，又到了一年一度要进行“年终述职”这项重要活动的时候了，不要在脑子里或，然后说说不足，2.亮点和不足，亮点和不足如何低调并且成功让所有人认为你很优秀呢？这个时候，所有事情的核心逻辑，如果没有完成，并且有这个决心和行动！第四，大领导们齐聚一堂，比你快一步升职加薪？掐指一算，已经有了什么样的好结果，一年可能就这么一次，提升了多少效率，.:*♡，记住，记住了，记住一个点：工作方法论，同样的工作内容，一定先写下来！再自己实际模拟演练。
4步搞定述职报告。
